新浦金

成为中层管理者后，他却无所适从……

人在职场上追求的终极目标是什么？

就是不断升值加薪，成为主管，成为领导，成为企业的中流砥柱。

但是升职不易，做好领导就容易了吗？

27岁的小何工作出色，其负责的工作给企业带来了巨额利润，于是被提拔上成为了中层管理者，身份一下子从专注自己事业的基层成为了要带领团队的leader。

这是一个巨大的转变，让他非常难适应。

团队虽小，但是每个人都有各自的心思。

小王业务能力优秀，但特别难相处

大孙经验丰富，可也因此经常挑战小何的权威

老冯工作缺乏动力，下班准点溜走

.......

面对形色各异的组员，小何一方面要与他们打好关系，一方面又要确保新任务的进度，头乱如麻，根本无法有序推进工作。

面对一团乱的事实，小何尝试了很多方法，都没有显著的效果，工作被拖延不说，精神上也承受了极大的压力。

他甚至宁愿回到升职前，起码能够无忧无虑地工作。

这并不是个例。

因为他没有明白管理者与普通员工的最大区别在于哪里。

不应该继续逞“匹夫之勇”

而是通过带领自己的团队来获得成绩。

对于很多刚刚踏上管理岗位的职工来说，这样的转变是非常艰难的。如果还是习惯于冲锋在前，而不是学会利用团队的力量，那么事倍功半就在所难免了。

在职场中，升职带团队被每一个职场人士都视为职业生涯的重大转折点。一方面，升职意味着更为优厚的待遇，能够大幅提升个人的物质水平；另一方面，带团队也意味着身份发生了转变，大小也算一个领导，能够满足个人的精神需求。

但是，在大多数的企业中，由于缺乏一套完善科学的选拔和培养机制，往往就是将业绩优秀的人直接提拔成为领导，让其直接带领团队。

在这个过程中很少考虑到该职工的管理能力，影响力等指标。这就导致很多管理者缺少了作为团队leader必备的素养，最终以失败收场。

所以，领导不是选出来，而是要培养出来的。

推荐

了解更多“公开课”和“企业内训”请加客服微信进行沟通。