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BLM业务领先模型中的人才，除了大家常说的数量与质量以外，更为重要的是如何形成选、用、育、留的机制。人才管理有三个核心要点来确保对企业战略的承接，分别是关键岗位识别、人才队伍盘点和人才战略制定。

首先，大家来讨论一下影响战略落地的关键岗位。

关键岗位指的是直接影响到年度关键任务实行的工作岗位。识别关键岗位：第1步，回顾年度的关键任务，明确所对应的价值创造流程；第2步，根据关键工作流程，梳理出每个流程所必须有的关键岗位。

其次是人才队伍的盘点。

当组织确认对关键任务落地至关重要的关键岗位后，要厘清当前企业内部人才队伍支撑关键任务的准备度，需要对相关的人才队伍进行盘点。人才队伍盘点主要包含描述人才与评估人才两个核心要素。

关键岗位描述是指确定对关键岗位的要求，通常需要从常识、技能和态度三个维度描述，关键岗位描述也成为人力资源部门招聘、培训和发展人才队伍最重要的参考。确定关键岗位的描述后，需要匹配个人关键岗位评估来完成本次人才盘点，评估者可以采用的评估方法有很多，在BLM战略解码中，大家使用了一个非常简单实用的方法，也就是根据关键岗位的描述，结合实际情况进行人才准备度的评估。

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